在國內(nèi)企業(yè)的競爭中，民營企業(yè)與國有企業(yè)相比占有明顯優(yōu)勢。民營企業(yè)大多為較新的企業(yè)，運營負擔(dān)小，經(jīng)營靈活，發(fā)展快速；相比之下電線電纜行業(yè)中的國有企業(yè)老廠較多，各方面負擔(dān)沉重，總體缺乏創(chuàng)新發(fā)展意識，因此在與民營企業(yè)的競爭中往往處于下風(fēng)。

　　2.******、第二、第三陣營企業(yè)競爭格局分析

　　在我國電線電纜行業(yè)中，處于行業(yè)中的************地位的企業(yè)包括幾家著名的跨國公司，以及國內(nèi)線纜行業(yè)的龍頭公司；第二集團是線纜行業(yè)中的處于******地位，但與龍頭企業(yè)相比有一定差距的企業(yè)，以及在某些產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)占有一定壟斷優(yōu)勢的企業(yè)，第三集團是其他缺乏特色與競爭能力的企業(yè)。

　　******陣營——外資：耐克森、比瑞利、住友、古河；國內(nèi)：寶勝、特變魯能。

　　第二陣營——新遠東、上上、亨通；特種領(lǐng)域的中利軟電纜等。

　　第三陣營——其他企業(yè)。

　　3.競爭的主要手段和策略分析

　　總體來看，國內(nèi)電纜制造企業(yè)技術(shù)素質(zhì)、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規(guī)模差距很大，在低水平競爭的形勢下，競爭越來越激烈，價格戰(zhàn)已十分普遍，并由此引發(fā)了產(chǎn)品質(zhì)量的下降。面對激烈的市場競爭，電纜行業(yè)生產(chǎn)廠家應(yīng)通過各種方式降低成本，控制固定支出，加強新技術(shù)開發(fā)，電線電纜行業(yè)中技術(shù)力量強、產(chǎn)品質(zhì)量好的企業(yè)將在未來競爭中處于有利地位。

　　從目前影響電線電纜企業(yè)競爭力的各種因素看，質(zhì)量與技術(shù)、營銷、原材料、內(nèi)部管理是決定企業(yè)競爭力的最重要因素。

　　（1）質(zhì)量與技術(shù)

　　在各行業(yè)需求的帶動下，電線電纜產(chǎn)品向著高質(zhì)量高技術(shù)方向發(fā)展已經(jīng)成為一種必然趨勢，哪家企業(yè)能夠在產(chǎn)品性技術(shù)上取得優(yōu)勢，那么就能在低水平的價格戰(zhàn)中脫穎而出。

　　（2）營銷

　　在產(chǎn)品供大于求且產(chǎn)品性能、質(zhì)量相差不多的情況下，營銷手段便成為決定企業(yè)競爭力的重要因素。營銷渠道通暢、各方面服務(wù)較好的企業(yè)在激烈的市場中能夠獲得一定優(yōu)勢。

　?。?）原材料

　　在原材料價格大幅上漲的情況下，哪家企業(yè)能夠合理規(guī)避原材料價格上漲風(fēng)險，就能夠在生產(chǎn)成本上取得巨大的優(yōu)勢，這對企業(yè)的競爭力有十分重要的影響。規(guī)避原材料價格上漲風(fēng)險的方法包括：套期保值、與客戶簽訂彈性合同等多種方法。

　?。?）內(nèi)部管理

　　在原材料成本相差不多的情況下，哪家企業(yè)能夠在內(nèi)部管理上下力氣做文章，通過提高管理水平降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品性能質(zhì)量，那么就能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。

　　目前，我國電線電纜行業(yè)中的******企業(yè)多位于江蘇、山東、安徽、廣東、浙江等省，且多為區(qū)域性品牌，我國疆域遼闊，高昂的運輸成本成為阻礙電線電纜廠家向全國滲透的重大障礙，近年來，電線電纜行業(yè)中一些大型企業(yè)開始注重通過兼并、收購、重組等資本運作手段，逐步建立全國化的產(chǎn)業(yè)布局。目前，電線電纜行業(yè)的競爭還處于較初級的階段，可以預(yù)見，隨著行業(yè)的逐步發(fā)展，一些規(guī)章制度的日益完善，電線電纜行業(yè)的生產(chǎn)及市場分布集中度都將逐漸提高。